Cross-Cultural Innovation Processes
Hintergrund
Die zunehmende Verflechtung der Weltwirtschaft übt insbesondere durch verkürzte Produktlebenszyklen und die Anpassung an nationale Vorlieben einerseits und den Zwang zu einer gewissen Standardisierung von Produkten andererseits einen gewichtigen Einfluss auf Innovationsprozesse in Unternehmen aus. In diesem Kontext setzen international tätige Unternehmen verstärkt international zusammengestellte und damit interkulturell diverse Innovationsteams ein, um sowohl auf die Spezifika internationaler Märkte besser reagieren zu können als auch um durch die Vielschichtigkeit eine höhere Kreativität und Innovation zu erzielen. Diese vorteilhaften Eigenschaften von international zusammengestellten Innovationsteams sind mit den Gefahren einer erhöhten Wahrscheinlichkeit von Missverständnissen und Konflikten sowie langwierigen Innovationsprozessen abzuwägen.
Zielsetzung
In dem Projekt soll der Frage nachgegangen werden, welche Einflüsse bei interkultureller Diversität in Innovationsprozessen vorliegen und insbesondere, ob und wie interkulturell besetzte Innovationsteams effektiver arbeiten, welche Konfliktfelder dabei auftreten und wie diese im Interesse der wirtschaftlichen Entwicklung positiv beeinflusst werden können.
Methodische Vorgehensweise
Hier bedarf es sowohl der Anwendung von qualitativen als auch quantitativen Methoden. Beginnend mit einer umfangreichen Literaturanalyse hinsichtlich der Themenfelder Interkulturalität, Innovationsprozesse und Teams erfolgt parallel oder im Anschluss eine Befragung auf Unternehmensebene, welche die grundlegenden Zusammenhänge zwischen Interkulturalität, Innovationsprozesse und Teams erfragt. Dadurch werden kausale Zusammenhänge zwischen Ursachen und Wirkungen von Interkulturalität (vorrangig in Teams) und Innovationsprozessen offengelegt.
Förderer und Finanzierung
Die Forschung zu interkulturellen Aspekten wurde auch durch eine großzügige Förderung seitens der Volkswagenstiftung (www.volkswagen-stiftung.de) stark unterstützt, Projektleiter: Prof. Dr. R. Bouncken.
Ausgewählte Publikationen
National and Cultural Diversity in Transnational Innovation Teams (Ricarda B. Bouncken, Viviane A. Winkler), angenommen, in: Technology Analysis & Strategic Management, 2011.
How does Cultural Diversity in Global Innovation Teams Affect the Innovation Process? (Ricarda B. Bouncken, Viviane A Winkler), angenommen, in: Engineering Management Journal, 2010.
Cultural diversity in innovation teams: Surface and deep level effects (Ricarda B. Bouncken), in: International Journal of Business Research (IJBR), Nr. 4, 2009, S. 17 - 26.